Les spécificités de nos formations & coachings
« L’expertise métier est là. Ce qui manque à nos nouveaux managers, c’est la posture. »
« Ils savent faire. Mais pas encore faire faire. »
« Ce n’est pas la technique qui manque. C’est la clarté, le ton, la posture. »
Ces constats, vous les avez sans doute déjà entendus.
Et pour cause : manager n’est pas une fonction, c’est un métier.
Un métier d’équilibres fragiles, d’enthousiasme, d’exigence et de frustrations mêlés.
Mais paradoxalement, c’est aussi un métier qu’on apprend souvent seul, alors qu’il mériterait d’être accompagné, travaillé, consolidé dans le temps.
À 54 ans, j’ai consacré l’essentiel de ma carrière à la vente, au management et à l’accompagnement de ceux qui les exercent.
Curieux de nature, j’ai évolué dans des secteurs variés : industrie, finance, logistique, ONG, start-ups et filiales de groupes internationaux.
L’expérience des comités de direction, dans le corporate et l’associatif, m’a permis de comprendre les dynamiques de pouvoir et les rouages des organisations, au-delà des discours et des intentions.
Depuis plusieurs années, je mets cette expérience au service de la formation et du coaching, en transmettant ce que j’ai appris sur le terrain, là où les principes rencontrent la réalité.
Mon déclic ?
Voir trop de managers déboussolés par des injonctions contradictoires.
Je conçois des parcours qui (re)donnent des repères à ceux qui refusent le management mou, les décisions sans suite et les discours sans ancrage.
accompagnés,terrain, supports ou comités exécutifs
Croiser les approches, sortir des silos
Ce parcours m’a appris que les meilleures pratiques managériales ne naissent pas d’une théorie unique mais du croisement des disciplines : psychologie, histoire, arts, terrain, sports… Ces « idées venues d’ailleurs » rappellent que le management moderne n’a rien inventé : les environnements changent, pas la nature humaine. Mon rôle est d’enrichir ces repères intemporels pour proposer un contenu vivant, actuel et concret.
Mes atouts
Au fil du temps, j’ai développé des principes forts sur la posture du manager, que je résume par une expression : « le management debout ». Ce « management debout », c’est un management vivant et incarné, prêt à agir et à assumer ses décisions.
Pas question de se réfugier dans l’attentisme ou de céder aux modes managériales : un manager doit être proactif, réactif, nuancé et responsable. Et ce, dans les 3 grands domaines de son action : qualité, productivité et sécurité. Sans choisir l’un des 3 au détriment des 2 autres. Au bout du compte, toutes les interventions parlent de cela.
En contact direct avec plus de 20 ans d’évolutions du monde managérial, je suis en mesure de relier les points entre des problématiques très diverses et de proposer des solutions « pas-à-pas » actionnables, ancrées dans le quotidien et proposant un suivi très concret.
Précurseur dans les déclinaisons managériales de plusieurs sujets au cours des dernières années, j’explore aujourd’hui l’impact réel de l’IA sur le management, avec le recul nécessaire pour en mesurer les apports comme les limites. Cette même attention s’applique aux autres évolutions du travail : nouvelles générations, hybridation des modes de collaboration, technologies, modèles matriciels.
L’objectif reste le même : aider les managers à s’adapter sans se perdre.
Coach certifié RNCP7, je suis membre et affilié au code de déontologie de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Basé en Bretagne, j’interviens régulièrement en Île-de-France et, via des partenaires, partout où des décideurs veulent aider leurs managers à retrouver du sens et de l’impact.
Si vous cherchez un énième coach ou consultant qui ne fait que valider les zones de confort et organise des groupes de parole, Kalamandre n’est pas le bon prestataire.
Si vous voulez un partenaire qui challenge avec le sourire et fait progresser grâce à la puissance d’approches structurées, commençons la conversation.