Témoignages de managers
et de dirigeants
J’ai adoré les exemples venus d’autres secteurs. Ça évite de tourner en rond. Ce croisement d’expériences m’a aidé à sortir du “on a toujours fait comme ça”. J’ai changé mon mode de pilotage des projets.
Jérôme K., manager IT
Le protocole de coaching m’a aidé à y voir clair à un moment de vraie transition de carrière. Ce n’était ni trop flou ni trop directif : chaque séance m’a permis d’avancer un cran. Cela demande de l’investissement sur soi. Je ne m’attendais pas à des résultats aussi nets, mais avec le recul, c’est une des meilleures décisions de ma carrière.
Benoît F., VP, secteur de la finance
J’ai apprécié qu’Olivier ne cherche pas à nous faire rentrer dans une méthode toute faite. Il écoute, il comprend notre réalité, et il s’adapte. Pas de jargon, pas de modèle magique. Juste des principes clairs, du bon sens, du recul, et des outils qu’on peut vraiment utiliser.
Hassan K., directeur opérationnel, secteur logistique
J’ai presque 20 ans de management derrière moi. Mais là, j’ai pris une claque. Ça remet les idées en place sans culpabiliser. Et ça redonne envie de manager, pour de bon. Merci pour la sincérité des retours et la rigueur sur la tenue de séances de coaching.
Claire D., responsable régionale, secteur de la santé
On sent qu’Olivier a accompagné des comités de direction. Il nous aide à voir les jeux de pouvoir sans devenir cyniques. Avec humour, il a su remettre en question les (mauvaises) habitudes de notre Codir. En nous challengeant, il nous a amenés assez rapidement à trouver des solutions adaptées à notre situation.
Andréa L., responsable de département, secteur services financiers. Membre du Comex et du Codir.
Ce qui m’a marqué, c’est l’exigence. Ce n’est pas une formation “feel good”. On bosse. Mais derrière, j’ai structuré mes feedbacks, mes réunions et surtout, j’ai commencé à reprendre la main sur mon temps.
Benjamin de P., manager service support, M&A